·用戶注冊·用戶登錄·會員中心·  | 網站首頁 | 公開課程 | 企業內訓 | 培訓資訊 | 培訓講師 | 下載中心 | 課程現場 | 
您現在的位置: 世紀培訓網 >> 公開課程 >> 運營管理 >> 采購物流 >> 公開課程正文
發表評論】【加入收藏】【告訴好友】【打印此文】【關閉窗口
報名表
如何減少庫存、提高庫存周轉率  6月22-23日  廣州  4500元

{課程背景}

企業老總都希望公司的庫存越少越好。但是,庫存為什么就降不下來?庫存管理的績效考核指標有哪些?電腦上的數據為什么老不靠譜?一次性物品和重復性物品備庫存的區別是什么?需求預測不準確如何來備庫存?安全庫存究竟應該如何設置?如何盡量減少呆滯庫存?原材料庫存、成品庫存、門店庫存與備件材庫存的管理差異在哪里?

{課程收益}

Ø         庫存管理的績效目標有哪些?

Ø         如何確保庫存信息及時、準確?

Ø         如何做好原材料的庫存管理

Ø         如何提高一次性物品的供應匹配性?

Ø         如何做好重復性物品的補貨管理?

Ø         如何預測需求量?

Ø         如何合理設置安全庫存量?

Ø         如何做好銷售庫存的管理?

Ø         如何做好門店庫存的管理?

Ø         如何做好備件(耗材)的庫存管理?

{主要適宜對象}

高層管理者、計劃管理部門、倉儲部門、物流部門、采購部門、銷售部門、財務部門及其他相關部門的職業經理人

{講師介紹}

張仲豪老師畢業于美國密西根州立大學,碩士學位,是改革開放后早期的海歸派高級職業經理人。曾先后任職于美國亨氏、英國聯合餅干、美國美贊臣等500強跨國公司,擔任公司運作總監及其他高級管理職務。二十多年的實戰經歷,專長于采購與供應鏈管理,是國內采購物流領域中少有的集豐富海外工作經驗、國內資深管理閱歷及國際權威認證于一身的實戰派管理與咨詢專家。

張老師是國際四大職業證書授權講師:美國注冊物流師(CTL)認證、ILT國際物流職業資格認證”、CIPS國際注冊采購與供應經理認證、ITC國際貿易中心授權采購與供應鏈管理國際資格認證中心。

 

{課程大綱}

第一講:庫存管理的績效目標有哪些

l         我們為什么要備庫存

l         需求的四種類型

l         選擇何種類型的決定因素是什么

l         四種類型企業應該備什么

l         不同類型企業的差異

l         庫存過高的缺點有哪些

l         財務管理的三張表

l         什么是資產負債表?Balance Sheet

l         什么是損益表?P&L(萬元)

l         占用大量資金的后果

l         企業老總對庫存管理的要求有哪些?

l         老總對庫存管理各目標邏輯順序的要求?

l         衡量庫存是否積壓的指標有哪些

l         周轉率的類別

l         庫存周轉率的幾種算法

l         如何計算某單品在單庫的周轉率

l         如何計算公司總庫存的周轉率

l         造成公司總庫存周轉緩慢的因素有哪些

l         庫存管理的績效考核體系

 

第二講:如何確保庫存信息及時、準確

第一節:如何能及時發現實庫與電腦數據不一致

l         盤點的KPI指標有哪些?

l         盤點虧或盈應不應該罰

l         全面盤點的工作流程如何?

l         盤點準備工作做些什么?

l         盤點管理的難度是什么?

l         四種盤點類型的比較

l         盤點的三種方法

l         盲盤與實盤的比較

第二節:如何減少盤損率

l         賬實不符的產生原因

l         對于無法點準的物品,如何保證數量

l         填表為什么經常出錯?

第三節:如何避免各庫存數據分散、混亂

l         如何改進‘庫存數據分散、混亂’

第四節:如何減少實庫數據與電腦數據的時差

l         如何縮短‘實庫數據與電腦數據的時差’

l         條形碼的分類

l         條形碼技術的組成部分

l         什么是RF實時技術?

l         什么是RFID?

l         什么是POS系統

 

第三講:如何做好原材料的庫存管理

l         庫存的類別有哪些

l         六種庫存管理的差異

l         銷售型庫存與倉庫的關系

l         各相關部門對原材料庫存的影響

l         原材料庫存的兩大問題

l         如何計算某原材料的缺貨成本

l         庫齡時間太長或呆滯物品的考核指標

l         如何控制呆滯物料

l         原料庫存的呆滯期限如何設定

l         不同類別物料的呆滯期限如何設置

l         呆滯物品如何處理

l         造成物料缺貨、過長或呆滯的原因

l         如何處理客戶訂單的變更要求

l         如何降低產品型號的更新對原有庫存的影響

l         同一庫存物品可能包括哪些成分

l         如何提高采購供應的穩定性?

l         如何做到“先進先出”

l         如何禁止疊放物品

l         完整板貨標示的基本內容

l         板貨標示的作用有哪些?

l         如何進行原材料的分類?

l         不同材料的庫存管理策略

l         庫存管理如何“盯死它”?

l         什么是Pareto(帕累托)分類法

l         如何進行帕累托分類?

l         第一步:對所需分析的指標,從大到小進行排序

l         第二步:計算每一物品占總體的百分率

l         第三步:計算每一物品的累積百分率

l         第四步:編制帕累托曲線圖

l         第五步:對物品進行分類

l         什么是JIT供應?

l         什么是“零庫存管理”

l         JIT供應 (Just In Time)

l         JIT供應的三種類型

l         供應商愿意JIT我們嗎

l         如何有效實施JIT供應方式

l         什么是Milk Run

l         Milk Run(循環取貨)的利與弊

l         如何做好在制品的庫存管理

 

第四講:如何提高一次性物品的供應匹配性

l         訂單進度計劃制定的基本步驟

l         第一步:羅列某訂單項目的生產采購活動

l         第二步:編制各活動的邏輯層次圖

l         第三步:明確各項活動的預計工時

l         第四步:預測項目完成總時間

l         第五步:分析交貨延遲缺口

l         第六步:計算每項活動的時間缺口

l         第七步:調整相關活動的工期

l         第八步:采購、生產活動的優化

l         第九步:編制活動計劃甘特圖

l         第十步:計劃執行的及時調整

l         什么是Microsoft Project軟件

 

第五講:如何做好重復性物品的補貨管理

第一節:做好各庫存物品補貨管理的現狀分析

l         如何分析各庫存物品的補貨管理現狀

l         第一步:繪制該單品庫存曲線圖

l         第二步:在庫存曲線圖上標出訂貨日期

l         第三步:分析庫存曲線圖(案例結論)

第二節:正確選擇適合于各物品的補貨方法

l         如何選擇適合的補貨方法

l         什么是定量補貨法

l         如何確定補貨點?

l         影響補貨點的因素

l         如何確定補貨量?

l         如何計算經濟訂貨量

l         采購訂貨的成本包括哪些內容

l         狹義庫存持有成本包括哪些費用

l         廣義庫存持有成本包括哪些費用

l         如何計算平均狹義庫存持有成本率

l         為什么要計算單品庫存持有成本

l         什么是定期補貨法

l         兩種補貨法的比較

l         如何確定定期法的訂貨日期?

l         影響定期法補貨量確定的因素有哪些

l         情況一:當定期間隔等于訂單響應期時

l         情況二:當定期間隔長于訂單響應期時

l         當訂單響應期太長時?

l         什么是滾動式補貨

l         滾動式補貨的利與弊

l         如何獲知未來的需求量

 

第六講:如何預測需求量

l         三種需求的預測

l         什么是時間序列預測法

l         時間序列預測的基本原理

l         如何實施時間序列預測法

l         時間序列預測的三大方法

l         什么是移動平均法?

l         如何選擇移動平均法的N

l         什么是加權移動平均法

l         什么是指數平滑法?

l         如何選擇α

l         時間序列預測法的原理 反向模擬

l         如何衡量趨勢性預測的誤差性

l         誤差率的比較

l         什么是標準差?

l         什么是正態分布?

l         計算標準差的作用

l         標準差的計算

l         如何選擇較佳的預測系數

l         為什么要對預測值進行校正?

l         如何對預測值進行校正

l         什么時候需用波動性指數法預測未來

l         什么是波動性指數法?

l         老產品更換用備件的預測

 

第七講:如何合理設置安全庫存量

l         什么是安全庫存?

l         如何設定安全庫存量

l         決定安全庫存量的兩大要素

l         安全庫存因子與庫存服務水平的關系表

l         如何計算安全庫存管理現狀值?

l         如何計算指定送貨日期的‘訂單響應時間’

l         如何推算現有庫存量時的安全庫存量及缺貨率

l         怎樣推算不能缺貨時的安全庫存量

l         如何減少安全庫存量

l         計算安全庫存的必要參數

l         如何推算安全庫存的“?%”

l         如何判斷安全庫存設定的合理性

l         如何做到采購訂單又快又準

l         供應商表現的分類

l         供應商的客戶分類

l         供應商為何會報不同的價?

l         我們應該如何選擇供應商?

l         供應商開發的三步曲

l         如何跟單

 

第八講:如何做好銷售庫存的管理

第一節:成品總倉如何備庫存

l         影響成品總倉備庫存的主要因素

l         工廠接收銷售總倉訂單的模式

l         總倉成品應該如何分類

l         成品庫存的分類管理策略

第二節:如何合理設置銷售倉庫的數量

l         什么是多倉庫的平方根原理

l         平方根法則的案例

l         銷售各地設倉的利與弊

l         是否就地設倉的判定依據

第三節:如何降低牛鞭效應

l         我們為什么需要渠道商

l         什么是牛鞭效應

l         牛鞭效應的后果

l         如何降低牛鞭效應

l         如何實施渠道扁平化

l         如何管理代理式商家的庫存

l         如何管理買斷式商家的庫存

l         什么是VMI管理

l         什么是1.5倍補貨原則

l         什么是上下家自動補貨系統

第九講:如何做好門店庫存的管理

l         如何計算門店缺貨的損失

l         門店庫存管理混亂的原因

l         如何量化理貨員的考核指標

l         如何合理設定SKU

l         門店商品如何分類

l         門店商品的庫存策略

l         建立配送中心的利與弊

第十講:如何做好備件(耗材)的庫存管理

l         什么是備件、耗材

l         衡量備件(耗材)庫存是否積壓的指標是什么

l         如何計算某備件(耗材)的缺貨成本

l         備件(耗材)倉庫應該歸哪個部門管理

第一節:如何做好備件性物品的庫存管理

l         如何做好備件性物品的庫存管理

l         備件庫存如何分類管理

l         什么是備件生命期 浴盆曲線

l         備件浴盆曲線的指導意義是什么

l         如何做好備件的補貨管理

l         使用部門如何制定‘備件需求計劃’

第二節:如何做好耗材性物品的庫存管理

l         如何做好耗材性物品的庫存管理

l         正確掌握耗材物品的補貨方法

l         設置一定量的安全庫存

l         耗材性物品如何分類

l         不同類別耗材的庫存管理策略

l         什么是雙堆法

 

* 參 會 報 名 回 執

    程:

單位名稱:

聯系人:

電話:

手機:

郵箱:

學員

職務

性別

手機

Email

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

匯款帳戶:  公司名: 深圳市諾思凱企業管理咨詢有限公司

帳 號:  0022 1002 46482

開戶行:  平安銀行深圳卓越城支行

付款方式:   □現金   □轉帳 

參會費用:共計:     

*         報名流程1、填寫完畢請郵件 [email protected] ,開課前三天收到我們發出的《參會確認函》;3、請完整填寫電子郵件地址,以便會后收取資料;

*      咨詢電話:   13719445029  余蘭

 

 

咨詢/報名電話
熱線電話:廣 州:20-34351152    上 海:021-51035961    深 圳:0755-61289890
     [ 確認報名請點擊此處下載《如何減少庫存、提高庫存周轉率 6月22-23日 廣州 4500元》報名表(WORD) ]   
參會方式:1、網上在線報名
      2、下載《如何減少庫存、提高庫存周轉率 6月22-23日 廣州 4500元》報名表傳真報名  
      3、撥打熱線電話報名
參會流程:電話索取(下載/網上)報名表-->回傳報名表-->轉賬(或開課現場交款)。
      請您把培訓回執表填寫好發郵件至:[email protected],課前一星期您將會收到傳真函,包括培訓注意事項及詳細安排。
 
在線報名/網上咨詢
:帶紅色點( * )的為必填內容,請認真填寫,以便我司客服及時跟進。
請 選 擇:
確定報名
我先咨詢
咨詢過期課程
課程名稱:
公司名稱:
*
我單位共計:
人,報名參加課程。
聯 系 人:
*
聯系電話:
*
手 機:
*
郵 箱:
*
參 會 人:
姓名:
職務:
手機:
姓名:
職務:
手機:
姓名:
職務:
手機:
(咨詢)
(要求)

請輸入驗證碼:
      
相關課程:
研發項目管理   6月27-28日  深圳  3980元
降低采購成本與供應商談判技巧  5月31-6月1日 深圳  4500元
贏在基層-班組長管理的五大劍法  5月24-25日  廣州 3600元
非財務經理的財務管理(含沙盤演練) 5月23-24日  深圳
非財務經理的財務管理  5月18-19日  上海 4800元
全面縮減采購成本和供應商談判技巧  5月16-17日  深圳  3980元
非財務經理的財務管理  5月9-10日  廣州 3800元
金牌面試官---高效招聘與精準面試法高級研修班 6月24-25日 深圳 3800元
 
  • 上一篇公開課程:
  •  
  • 下一篇公開課程:
  •  
    課 程 分 類
    課 程 分 域
    · 廣州  · 深圳
    · 上海  · 北京
    · 重慶  · 蘇州
    · 杭州  · 東莞
    · 佛山  · 青島

    更多專題

    熱 門 文 章
    熱 門 下 載
    最 新 課 程
    關于世紀培訓網 -免責聲明 - 版權申明 - 網站導航 - 友情鏈接 - 收藏世紀培訓網 - 聯系我們
    Copyright 2002-2014 www.huejtm.tw All Rights Reserved 世紀培訓網 版權所有 復制必究
    網站備案許可證號:備案號:粵ICP備11051717號   主域名:www.huejtm.tw    
    独门秘籍一波中特