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軟件名稱 更新日期 軟件大小 授權形式 軟件等級
職業經理人培訓項目計劃 2012-04-02 22:06:15 0 K 免費版 ★★★
·職業經理人培訓項目計劃
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員工績效考評管理辦法 2012-04-02 22:05:44 0 K 免費版 ★★★
·員工績效考評管理辦法
運行環境:Win9x/NT/2000/XP/2003 軟件類別:管理資料 下載次數:308
溝通技能訓練——拜訪八步驟 2012-04-02 22:05:07 0 K 免費版 ★★★
·溝通技能訓練——拜訪八步驟
運行環境:Win9x/NT/2000/XP/2003 軟件類別:管理資料 下載次數:388
發問與傾聽的技巧培訓材料 2012-04-02 22:04:13 0 K 免費版 ★★★
·發問與傾聽的技巧培訓材料
運行環境:Win9x/NT/2000/XP/2003 軟件類別:管理資料 下載次數:315
某企業精益生產培訓(上) 2009-05-13 20:55:18 0 K 免費版 ★★★
·某企業精益生產培訓(上).精益生產系統簡介 質量、成本和交貨周期現場管理及班組建設價值流分析運行效率柔性生產單元看板拉動和精益供應鏈精益指標和推行策略Starting with Toyota in the late 50’s and catching on in the mid – 80’s in the reminder of the industrial world, Lean Manufac
運行環境:Win9x/NT/2000/XP/2003 軟件類別:管理資料 下載次數:750
某企業精益生產培訓(下) 2009-05-13 20:54:36 0 K 免費版 ★★★
·某企業精益生產培訓(下).“快速作業轉換”是日本人在工業工程(IE)領域中發明的革新性概念之一。這一思路,是豐田公司的顧問新鄉重夫開發的,它給現在世界IE領域的理論與實踐帶來了思路上的轉變。“快速作業轉換”,不應該認為是單純的技術。這也是一個認為有必要轉變一個工廠全體員工態度的概念。在日本的公司,不僅通過IE工作人員,而且還通過被稱為QC小組和ZD(零缺欠)小組的現場員工的小集團活動來推進“縮短作
運行環境:Win9x/NT/2000/XP/2003 軟件類別:管理資料 下載次數:667
德式時間管理 2009-05-13 20:53:42 0 K 免費版 ★★★
·德式時間管理時間的具體化技巧時間的目標化技巧事件的取捨技巧德國式時間管理表格教學專案時間管理表格教學其它資源管理表格教學
運行環境:Win9x/NT/2000/XP/2003 軟件類別:管理資料 下載次數:629
如何管理上司--經理人管理的五個維度 2009-05-13 20:52:49 0 K 免費版 ★★★
·如何管理上司--經理人管理的五個維度向上管理—管理上司向下管理—管理個別下屬及管理團隊平行管理—管理別的部門向外管理—管理外部客戶及利益相關者向內管理—自我管理企業經營的需要◆ 變革時代◆ 全球一體化◆ 競爭加劇工作的需要◆ 信息溝通◆ 實現工作績效個人發展的需要
運行環境:Win9x/NT/2000/XP/2003 軟件類別:管理資料 下載次數:906
王牌營銷員的自我管理技巧 2009-05-13 20:52:12 0 K 免費版 ★★★
·王牌營銷員的自我管理技巧時間管理的本質時間是你最寶貴的資源什么是時間管理?效率管理的好處
運行環境:Win9x/NT/2000/XP/2003 軟件類別:管理資料 下載次數:677
IBM 領導力管理 2009-05-13 20:51:06 0 K 免費版 ★★★
·IBM 領導力管理領導能力是一個人對人們施加影響,使人們追隨他
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3分鐘清楚表達你的意見 2009-05-13 20:49:38 0 K 免費版 ★★★
·隨著外界的競爭越來越激烈,企業內部的溝通、協調、會議、報告多得不可勝數,可是呈現出來的效果,往往是講者滔滔不絕,大有一發不可收拾之態,而聽者不是左顧右盼,就是目瞪口呆而不知所云,時間分秒過去,結論仍是杳無黃鶴,究其原因,可以發現是下列三個主要原因所致……一、講者長篇大論費時過久:在緊張繁忙的工作中,冗長的表達意見,容易惹人厭煩,加上人的思想速度又比說話的速度快,因此更不易引人注意。須知,表達意見的
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基礎工作培訓--如何認清領班的職位 2009-05-13 20:48:24 0 K 免費版 ★★★
·基礎工作培訓--如何認清領班的職位你的困惑與上級的困惑與員工的困惑與部門的困惑
運行環境:Win9x/NT/2000/XP/2003 軟件類別:管理資料 下載次數:555
AE人員的溝通力 2009-05-13 20:47:41 0 K 免費版 ★★★
·溝通工作 (核心 —有效傳遞):促成Client對一般性Order詳細說明組織協調Client的重要Order的正式說明會組織提案前Team的溝通和預演準備并進行有效的一般性提案協調、促進正式提案會的的準備和預演協助組織正式提案會保持穩固持久的客戶關系了解客戶需求或面臨的問題販賣創意追求你所負責的業務的最大化增值尋找更有挑戰性的目標客戶關心什么:問題性因素能否解決我的問題多大程度解決我的問題敏感性
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頭腦風暴法運用實務 2009-05-13 20:46:56 0 K 免費版 ★★★
· 頭腦風暴法的作用:想出許許多多主意列出一長串創造性 解決辦法,從中選出有希望的方案克服創造性思考時受到的限制無組織的頭腦風暴法優點更自然節省時間組內溝通和小組榮譽感增強缺點產生的觀點較少思索過程更易受他人觀點影響進攻性人物會支配整個會議不允許對復雜問題深入思索有組織的頭腦風暴法優點產生更多的觀點更好地運用每人獨特的思維方式減少進攻人物支配會議的可能性給與更多的時間思考復雜問題的解決方法
運行環境:Win9x/NT/2000/XP/2003 軟件類別:管理資料 下載次數:646
勞動合同模板 2009-05-13 20:44:33 0 K 免費版 ★★★
·第一條 試用期及錄用第二條 工資及其它補助獎金
運行環境:Win9x/NT/2000/XP/2003 軟件類別:管理資料 下載次數:688
如何成功舉行會議 2009-05-13 20:39:12 0 K 免費版 ★★★
·如何成功舉行會議 1、知道為什么要開會。2、會議的類型。3、如何準備會議。4、如何控制會議。1、傳達信息和解決問題。2、非正式會議是雇員們參與部門管理的主要方式。3、面對面討論問題得出結論,往往會提高雇員的士氣。4、會議可以促進雇員之間的合作以及部門之間的合作。5、給下屬表現自己和參與決策的機會。6、提供可以進行友善爭論的場所,以解釋關鍵性問題或選定主題。7、在形成最后決議中,使與會者平等,以促進
運行環境:Win9x/NT/2000/XP/2003 軟件類別:管理資料 下載次數:540
XX公司授權書 2009-03-20 20:18:16 0 K 免費版 ★★★
·XX公司授權書
運行環境:Win9x/NT/2000/XP/2003 軟件類別:管理資料 下載次數:555
公司(企業)法定代表人履歷表 2009-03-20 20:17:14 0 K 免費版 ★★★
·公司(企業)法定代表人履歷表(分公司)或營業單位負責人)姓    名  性    別  一寸免冠照片粘貼處產生方式及程序  聯系電話  身份證號碼  任命單位  家庭住所  工作簡歷 起止年
運行環境:Win9x/NT/2000/XP/2003 軟件類別:管理資料 下載次數:461
公司董事會成員、監事會成員、經理情況 2009-03-20 20:16:35 0 K 免費版 ★★★
·公司董事會成員、監事會成員、經理情況姓    名 性別 職  務 住        所 身份證號碼 產生方式           
運行環境:Win9x/NT/2000/XP/2003 軟件類別:管理資料 下載次數:453
公司股東(發起人)名錄 2009-03-20 20:15:47 0 K 免費版 ★★★
·公司股東(發起人)名錄                               &nb
運行環境:Win9x/NT/2000/XP/2003 軟件類別:管理資料 下載次數:423
股東會決議書 2009-03-20 20:15:06 0 K 免費版 ★★★
·股東會決議書根據《公司法》及公司章程,             有限公司于    年  月  日在(地點)召開股東會,出席本次會議的股東共  人,代表公司股東  %的表決權,所作出決議經公司股東表決權的&nbs
運行環境:Win9x/NT/2000/XP/2003 軟件類別:管理資料 下載次數:434
企業補(增)發營業證照申請、審批表 2009-03-20 20:14:23 0 K 免費版 ★★★
·企業補(增)發營業證照申請、審批表企業名稱 執照號碼  原發證照正本   份,副本   份申請補(增)發的理由 企    業    蓋    章法定代表(負責)人簽名:年     月&nbs
運行環境:Win9x/NT/2000/XP/2003 軟件類別:管理資料 下載次數:403
企業變更(改制)登記申請書 2009-03-20 20:13:10 0 K 免費版 ★★★
·企業變更(改制)登記申請書申請人在填表前,應認真閱讀本表內容和有關注解事項。2、在申辦登記過程中,申請人應認真閱讀《一次性告知單》和本申請書后附的《一次性告知記錄》。如有疑問,請登錄www.sxaic.gov.cn網站,或撥打電話“4032581”工商登記咨詢熱線查詢相關內容。3、申請人應了解相關的法律、法規,并確知其享有的權利和應承擔的義務。4、申請人應保證其提交文件、證件的真實性、有效性和合法
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項目管理大全 2009-03-18 18:15:39 0 K 免費版 ★★★
·項目管理大全1 總則 1.0.1    為提高建設工程施工項目管理水平,促進施工項目管理的科學化、規范化和法制化,適應市場經濟發展的需要,與國際慣例接軌,制定本規范。1.0.2    本規范適用于新建、擴建、改建等建設工程的施工項目管理。本規范是規范建設工程施工項目管理行為、明確企業各層次與人員的職責和相關工作關系、考核評價項目經理和項目
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項目管理知識與實務 2009-03-18 18:14:39 0 K 免費版 ★★★
·項目管理知識與實務項目論證與評估——鄭宏東項目分四個階段:概念、規劃、實施、結束。今天學習的就是項目生命周期第一階段——概念階段的工作——項目論證與評估。項目論證與評估的重要性:是項目成功的基礎。回影響項目的全過程。項目論證與評估的學習內容(本篇提要):(一) 項目論證的基本概念(二) 項目論證的階段劃分(三) 項目論證的基本理論和方法(四) 項目論證的主要
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項目可行性研究的內容 2009-03-18 18:11:14 0 K 免費版 ★★★
·項目可行性研究的內容投資機會研究初步可行性研究詳細可行性研究投資決策項目實施項目后評估投資項目進展過程二、項目可行性研究 的內容市場分析投資條件與項目選址技術方案環境保護與勞動安全企業組織和勞動定員項目實施進度安排投資估算與資金籌措財務分析國民經濟與社會效益分析結論與建議(一)市場分析市場調查產品用途現有生產能力產量及銷售量替代產品產品價格國外市場市場需求預測消費對象消費條件產品更新周期特點市場成
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代理商如何面向未來 2009-03-18 18:09:56 0 K 免費版 ★★★
·代理商如何面向未來傳統經銷商的發展方向自身發展與完善一般經銷商的困境與出路正確認識經銷商   經銷商的弱勢   經銷商的現實問題   將面臨的壓力值得大家思考的幾個問題你的產品是什么?有沒有為經銷的產品賦予新的價值? 你可以沒有自己的產品,但有自己的品牌嗎?  消費者為何選擇你?因為你做得早、做得大還是做得強? &nb
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深圳市××××有限公司營銷管理制度 2009-03-18 18:08:13 0 K 免費版 ★★★
·管理制度深圳市××××有限公司營銷管理制度第一章  總則第一條  為了建立以市場為導向、以客戶為中心、以××產業為特點的營銷運作模式,牢固樹立××品牌戰略意識,充分發揮營銷管理的決策作用,調動廣大營銷人員的積極性,規范營銷行為,控制營銷風險,提高××產品(包括工程項目,下同)市場占有率,保障產品銷售收入達到行業應有的水平,根據公司章程的有關規定,特制定本制度。第二條 
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“4P”“4C”“4S”三位一體的結合與應用 2009-03-18 18:06:56 0 K 免費版 ★★★
·“4P”“4C”“4S”三位一體的結合與應用摘要:本文根據市場營銷的最新理論, 論述企業是怎樣認識4P、4C、4S (簡稱4PCS) 的新理論, 從市場營銷的管理理論、行銷策略及企業市場營銷的核心理論, 進行分析和應用, 從而幫助企業結合自身的實際把理論應用到實踐中。關鍵詞:4P; 4C; 4S; 營銷觀念; 顧客滿意【本文來源】:華東經濟管理 2004年8月 【本文作者】:傅光成
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營銷---多個市場營銷分板與案例 2009-03-18 18:05:50 0 K 免費版 ★★★
·營銷---多個市場營銷分板與案例GC營銷挑戰4P、4C、IMC一.GC導入  營銷理論作為對營銷經驗的提煉與總結,代表了一個時代營銷的觀點和趨勢,同時也指導著商業活動的開展,目前最知名的營銷理論是4P、4C、IMC。4P營銷理論站在企業的角度來思考問題,4C營銷理論站在客戶的角度來思考問題,IMC整合營銷理論站在宣傳的角度來思考問題。這些理論曾獲得商業人士的無上青睞,一度成為指導他們行為的圭臬。但
運行環境:Win9x/NT/2000/XP/2003 軟件類別:管理資料 下載次數:371
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