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打造卓越團隊的四個關鍵詞         
打造卓越團隊的四個關鍵詞

  眾所周知,再先進的策略都得由人去落實,再有效的政策都得靠人去執行,任何品牌的異軍突起都需一個團結、協作、有戰斗力的團隊去實現。

  那么,如何打造出有戰斗力的團隊呢?竊以為有四個關鍵詞:

  1、人才

  千言萬語,都離不開一個“人”字,人是最重要、最根本,起著決定性的因素,常言道:以人為本。對于大部分行業而言,最需要兩種類型的人才:一是專業技術人才,這是把科技轉化為生產力的重要因素,是提高企業科技創新能力,增強發展后勁的關鍵;二是優秀的經營人才,他們能夠幫助企業高效實現各種經營管理目標。某些企業家常常抱怨沒有可用的人才,尤其是中西部的企業家。誠然中西部地區無法像上海等沿海地區那樣吸引人才、留住人才,難免會有人才匱乏之感。但是,人人都是人才,人才的智力不是一成不變的,而是可以挖掘的,關鍵是要讓他們找對自己的位置,筆者在《找位》一書中曾作過一首打油詩:世上無廢物,只有位置錯;若是找對位,個個都是寶。

  問題的關鍵是如何調動他們的工作積極性,發揮他們的主觀能動性。有專家指出,留住和吸引優秀人才的秘訣在于對人才重視。在現代商業環境中,重視人才的方式不僅是提高員工的物質待遇。有調查顯示,成長機會、關系融洽、有成就感和給員工以公正評價等因素對員工的激勵因素正在增強。因此,建議企業家們務必消除對人才使用上的重重顧慮,放手使用人才,并改變對人才的領導方式,放棄長官命令,采取目標管理,組織協調,建立共同價值觀與共同愿景,適當授權自治、平等交流,支持服務等辦法,通過有效的激勵機制等手段,最大限度調動人才的主觀能動性。

  2、制度

  人是團隊之本,制度是團對管理之法。有戰斗力的團隊離不開健全和合理的制度來保障。對于國有企業而言,深入實施用工分配制度改革,實現同工同酬、合理分配、有效激勵是當務之急。古人云:不患寡而患不均。同工不同酬一定會產生階級矛盾,那樣怎能和諧。這個問題在民營企業相對不明顯,所以民營經濟在沒有行政資源的情況下更具活力。建立規范有序的崗位分類管理體系和以崗位價值決定薪酬的分配機制,有助于引導優秀人才向關鍵崗位流動,提高人力資源管理水平,健全完善科學的用工分配機制,為可持續發展提供人才保障。

  有戰斗力的團隊還必須建立健全的內部監管制度,使內部權力得到有效監督,避免管理者決策失誤,或者由于管理者素質低等其他因素給企業帶來不可彌補的損失。在中國經濟發展的進程中,個人英雄主義是一個曾被社會無限放大的話題,也是一種現實的誘惑與夢想的“陷阱”。個人英雄主義是孤獨和孤立的,必然導致企業超現實的思維方式和決策行為,反過來又會給個人帶來悲劇,這樣的例證也不算少。有了健全的內部監管制度就能有效地避免個人英雄主義的弊端,而科學合理的用工分配制度則可以發揮個人英雄情結的優勢,讓英雄輩出。

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