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[推薦]公司治理 世捷管理咨詢         
公司治理 世捷管理咨詢

 

 

· 對企業來說,是否具有完善的公司治理,決定了它的生死存亡。因為股份制已成為現代企業制度的基本形式,一個投資者只有在確信自己的利益能夠受到保護之后才會向一個企業投資,而良好的公司治理正是保護投資者利益的重要制度。企業之間的競爭在一定程度上就是公司治理的較量。因此,公司治理模式、治理結構及機制的建立和完善對現代企業來說顯得特別重要。

良好的公司治理需要做到以下幾點:

 第一.保護股東和利益相關者的利益;

 第二.確保董事會對公司的戰略性指導和有效監督;

 第三.高標準的信息披露。

· 股東價值最大化有一個前提,公司治理健全,讓所有股東只拿到作為一個純粹股東的利益。

· 中國要想強大,要真正崛起,建立現代企業制度、改進公司治理是中國面對的一個挑戰。

 

 

普遍存在的問題

· 股權結構不合理。不是一股獨大,就是國有股和國有法人股占大頭;沒有形成生態群落型股權結構;要么不合理,要么不清晰,要么清晰而不合理。

· “授權投資人制度。黨政領導機關完全授權授權投資機構控制上市公司,不利于上市公司新體制的進一步完善,而且授權投資機構與上市公司關系不明晰,使母公司掏空上市公司的丑聞時有發生。

· “多級法人制。許多集團公司保存公開或隱蔽的多級法人制,存在資金分散、內部利益沖突、利益輸送的弊病。

· 董事會、監事會存在缺陷,表現為缺乏必要機制保障全體董事嚴格遵守義務,維護股東和其他利益相關者的利益;獨立的非執行董事缺乏保護中小股東權益的能力與動力;過分突出董事長的地位和作用,與董事會以集體身份起作用的特征相矛盾。

· 董事會與執行層之間關系不順。董事會與執行層高度重合,或者執行董事在董事會中占優勢,導致內部人控制;董事長、CEO都由上級黨政機構一紙任命,無法形成制衡;《公司法》關于董事長是公司法定代表人的規定使董事長成為真正的CEO

· 公司執行機構有弊端。執行層往往缺乏股東價值的觀念;對CEO授權不足,無法形成有力的生產指揮系統;沿用集體領導方式造成決策失誤和無人負責現象,沿用過去的薪酬制度對執行人員缺乏足夠激勵;由被激勵者自定薪酬導致腐敗。

 

 

世捷咨詢解決方案

· 股權結構明晰(股權結構關系圖)

· 公司治理指導思想和原則

· 公司章程修訂及完善

· 各相關機構的主要工作范圍和職責劃分

 董事會、監事會、執行層之間的關系

 三會和老三會關系

 股東會議事規則

 集團董事會結構(功能、職責、權力)

 子公司董事會結構(功能、職責、權力)

 董事會成員資格

 董事會績效評估與激勵

 董事會議事規則

 董事會下屬各專業委員會功能、職責、權力

 獨立董事會制度

 監事會(功能定位、職責、工作原則)

 監事會議事規則

 獨立監事制度

· 有關法人治理結構的幾個核心流程

 董事會審計流程

 董事會戰略規劃流程

 董事會任命、考核和薪酬評定流程

 監事會對董事會的業績評估流程

· 董事會工作年歷

· 董事會和各相關機構的信息流

 

 

提供的價值

方案價值

· 系統性、針對性、可操作的公司治理方案。

· 明晰董事會、監事會、執行層各自的功能、職責、權力。

· 建立和健全有關治理制度、議事規則、核心治理流程。

 

過程價值和無形價值

· 理順股權結構和股權關系。

· 清晰公司治理理念,使得董事、監事、執行具有信托責任意識。

· 對集團公司而言,理順集團和子公司治理關系和結構。

· 提升董事和監事任職能力和素質。

 

相關咨詢案例

浙江晨輝光寶有限公司公司治理、組織結構和股票期權項目(第二期)

大全集團集團管控模式(1期)及人力資源管理咨詢(2期)案例

 

 

(深圳市世捷企業管理咨詢有限公司(原思捷達咨詢) 成立于1999年,是國內最早成立的管理咨詢公司之一,由一批企業高級主管和資深管理顧問聯合創立。公司致力于引進國外先進的管理思想和方法,結合中國企業實際,為中國高科技企業提供一流的組織、流程及人力資源管理方面的深度咨詢服務。服務的范圍包括戰略識別/澄清組織結構設計/優化組織變革集團管控模式設計公司治理企業文化流程體系規劃優化關鍵業務流程供應鏈管理職位管理與評估人力資源戰略及規劃薪酬與福利體系績效管理培訓與發展招聘選拔股權期權激勵素質能力模型任職資格管理人才測評及培養員工職業發展規劃領導力發展與繼任管理等方面的咨詢和培訓服務)

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